工程部工作流程,工程部项目责任人工作流程表(讨论稿),物业工程部工作流程,酒店工程部工作流程

上传时间:2014-03-27 来源:项目部工程部工作流程

工程建设安全生产监理规划 (讨论稿) 一、 监理依据 二、 监理范围 三、 监理目标 四、 监理工作内容 五、 监理工作程序—监理工作流程图 六、 监理工作方法及措施 七、 监理工...

工程部项目责任人工作流程表(讨论稿) 一、 项目调研:项目第一交付完成后,实施项目责任人组织技术部人员进行 项目调研。了解现场实际情况及业主真实需求,其中包括路由图(计算好线 材总量及线材采购计划) ,设备摆放图(接口图) ,施工队报价表格(越具体 越好) ,合同多余设备及缺少设备(变更前准备) ,出变更清单,与监理方及 业主方做设备变更。同时做好实施计划(包括采购计划,布线计划,设备到 货安装计划,调试计划(需厂家配合) ,验收计划,报审计计划) 。

二、 组织施工队对项目实地调研,提供我公司的报价表格,审核实施成本, 上报公司领导后签订(施工外包)合同。

三、 组织技术、实施、销售、采购人员召开项目协调会,明确各部门责任及 义务,做好采购,实施计划及会议纪要上报公司备案,以便检查督促。

四、 负责组织施工队技术人员进行实施方案,工艺,技术质量,设计图纸, 成品保护等工作交底,开工令发出后实施。

五、 实施过程中 1) 根据实施计划的节点(布线初终,设备到场安装,调试开始及完成)对 施工队进行质量检查,不符合要求的责令整改。

2) 负责项目相关材料的报验,报审,协调公司各部门间及监理方,业主方 的相关事宜。

3) 负责项目设备,施工技术,日志,图纸,竣工资料等相关资料的收集整 理,归档。

4) 协同销售部门跟踪工程进度款的申请及支付。 六、 项目竣工后,负责编制竣工资料向监理及业主方提交项目验收申请并进 行项目验收。

七、 项目验收后,负责编制审计材料(经公司同意后)向业主报审,协同销 售部门跟踪工程款结算及支付情况。

八、 把项目竣工资料交付给售后部门,并不定期对竣工项目进行质量回访, 跟踪落实售后服务工作,售后服务部未成立之前,项目责任人是售后服务第 一责任人,其他维修人员为辅。

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