文化创意产业园策划,商务策划书--打造东莞村落特色文化产业园商务策划,文化产业园策划,文化产业园策划报告

上传时间:2014-05-17 来源:文化产业园策划方案

将深圳雕塑文化产业园打造成为深圳雕塑行业的聚集地、深圳雕塑艺术的展示窗口、全国... 因此在项目设计尚未完成之前,本策划方案所说的分期建设安排,是指基于本策划的项目...

打造东莞古村落文化产业园 前言 构思来源 目录 1. 项目介绍 1.1 战略策划 2. 项目系统原理分析 3. 内外环境分析-----(SWOT 分析) 4. 财务计划 4.1 项目投资估算 4.2 项目融资计划 4.3 项目盈利来源 5. 园区管理 5.1 园区的组织机构 5.2 园区选址 6.项目营销计划 6.1 产品策略 6.2 价格策略 6.3 渠道策略 6.4 促销策略 7. 结语 前言 构思来源 (1)2006 年东莞提出经济社会双转型升级战略,并提出东莞产业转型升级,要求从提高 人口素质、优化宏观环境、调整产业结构、改变村镇利益格局等方面转型升级的呼应。调整 产业结构和产品转型升级,发展自主创新产业,着重要改变‘东莞模式’进行加工贸易的转 型升级,另一方面也强调农村转型。

(2)东莞的工业化并没有使东莞的古村落彻底破坏,相反,东莞仍然有许多村落保持自 己的原有特色,包括农业,饮食,居住习惯,村落文化依旧有着独特魅力。

(3) 随着经济条件及生活环境的改善, 快节奏的城市生活使人们越来越追求放松, 休闲, 原始的慢生活状态,并且越来越关注健康饮食。

1. 项目介绍 此项目名称为东莞村落文化产业园。

据不完全统计,东莞目前有 15 个水乡村落,而在东莞政府的 2013 年规划中,提出“分 类引导村庄差异化发展”之路,即规划期内,具有城镇化发展条件和动力的村庄,向现代 化社区转型。

包括城际轨道站点周边 800 米, 市域轨道站点周边 500 米范围内以及各镇中 心区范围内的村庄。规划期内不具备城镇化条件和动力的村庄,保持村庄聚落形态,建设 美丽乡村。并将村落分为生态特色村,园林特色村,风貌特色村,民俗特色村,文化特色 村,宜居特色村。这个村落转型发展的环境,对于“乡村化”村庄中具有独特的生态、环 境、文化等资源的村庄,本项目顺应转型的环境,建立古村落文化休闲园,该园将根据以 上 6 个类型特色村落,分为 6 个区,每个区以画报,影视资料,建筑等向人们展示特色村 落的饮食,文化,起居,习俗。

各个村落突出重点不同, 如风貌特色村要以展现当地建筑为主, 民俗特色村则以展现当 地风俗文化为主。并设立专门的蔬果超市销售村民自家种植无公害蔬菜, 以及每个区都 有工艺品,小吃,等售卖。并有当地特色农家菜,私房菜餐厅。

1.1 战略策划:通过建立村落文化产业园,一方面可以带动水乡村落的经济发展,另一方 面让人们在繁忙的工作生活之余, 找到一个公共休闲的好去处, 同时增进对东莞水乡文化 了解。

2. 项目系统原理分析 (1)策划目标:

传承古村落优秀文化, 提升软实力, 满足人们追求休闲放松, 健康的生活状态的需求, 采取特色化发展战略,打造一站式体验东莞特色村落文化产业园。

(2)策划的对象:

追求休闲放松,绿色食品,健康生活的消费群体。

(3)策划的主体:

东莞创新产业开发商 (4)策划的环境:

经济的快速发展,人们生活水平提高,处在东莞产业转型升级,发展自主创新型产业 大环境,以及网络营销的发展。

3. 内外环境分析---SWOT 分析 优势(S):1.项目的选址毗邻几个镇,交通便利。2.项目蕴含的文化意义深厚,有利于 传承村落优良文化习俗,满足人们对慢节奏生活,走进乡村,健康食物的需求。

3.符合政府对经济转型的规划目标。

劣势(W):潜在的劣势包括:1.各村代表之间协商不一,达不到一致的利益目标。2. 各村文化习俗存在差异,难免有碰撞。3.资金不足。

机会(O) :政治上,政府响应产业转型号召,提出规划提出了“分类引导村庄差异化 发展”的规划,国家对企业创业创新的税收政策支持。经济上,处于东莞产业转型的 阶段,经济的快速发展,人们生活水平提高。文化上,人们对健康生活,绿色食物的 需求,以及大部分人们对快节奏生活的厌倦转而追求舒适,安逸的乡村生活状态。科 技上,互联网的飞速发展与普及,特别是网店的兴起,支持线上快捷支付,有利于较 远的居民在网上可以购买新鲜绿色农家食物,及工艺品。

威胁(T):城市农家乐,生态基地,创意园的兴起的冲击,在某些盈利点方面存在雷 同,且建立村落文化产业园存在不能吸引青少年的可能性。

4.财务计划 4.1 项目投资估算:

项目名称 土地成本 工程建设 管理费 其他费用 合计 金额(万元) 8000 3000 2000 2000 15000 4.2 融资计划:

1.此项目为创意产业项目,政府出台相应扶持政策,可向政府申请项目补贴。

2.向银行申请贷款。

3.个人筹资。

4.吸引投资。

4.3 项目盈利来源:

园区门票,蔬果销售回款,网上销售回款,商家缴纳店铺租金。 5.园区管理 5.1 园区的组织结构 园区管理结构由 6 部分构成,分别是项目开发商,园区管理部,产品供应,入驻商 家,网络部,蔬果管理部。园区以管理部为中心,进行园区的日常管理,各区又有区域管 理部。产品供应是指向园区供应蔬果,特色食物的农民或商家。入驻商家是指在园区经营 的餐厅,工艺品店的商家。网络部则专门负责网络销售蔬果。蔬果管理部则专门负责蔬果 采购,检验,运输。 开发商 园区管理部 蔬果管理部 供应商 商家 网络部 图 5.1 园区组织结构图 5.2 选址:文化园应选在城市郊区,临近 15 个水乡村落,方便商品的运输。但离人流量 多的镇区太远,方便人们在闲暇之余,更为便捷的去到休闲园。 将园区选在沙田,或是高埗镇,两者都临近 15 个水乡村落,且交通发达,且临近广州,附 近镇区人流量大, 一方面借助较发达的物流可以方便原料物资供应, 另一方面整个局域规划 形成水乡片区—产业园区—周边城市放射状,有利于吸引消费群体。

6.项目营销计划 6.1 产品策略 提供绿色, 特色食物。

消费者可以在休闲园区购买当地农民种植的绿色无公害蔬菜, 以及各个村落的特色美食,私房菜。 提供特色的村落工艺品。消费者可在园区购买具有文化内涵,民间特色的工艺品。

提升视觉体验,传播东莞水乡村落文化。开设展览馆,观影厅,使消费者感受水乡 文化的发展及蕴含的文化内涵。

6.2 价格策略 1.入园收取门票, 成人 50 元左右, 儿童 1.4m 以下免票, 可凭相关证件打折优惠。

2.园区内蔬菜和特色食物均根据市场价格,以及生产成本综合而定。把握市场价 格动态,及时调整价格。

6.3 渠道策略 与各村参与此项目的负责人协商,并成立蔬果种植基地,设立蔬果管理社,定期 在基地采购新鲜蔬果,蔬果管理社人员进行蔬果质量检测,保证蔬果的无公害性。形 成农民—基地--蔬果管理社模式。

加强与学校联系,与学校协商,通过校方组织学生不定期参观蔬果种植基地的课外 拓展活动,一方面借助此活动监督蔬果的无公害种植,另一方面可以借此向外界宣传 文化产业园,扩大影响力。

寻找符合园区总体目标标准的商家入驻,引进投资,输出产品与服务。可以通过 广告宣传,网络宣传,招标书等手段。

实施电商网上超市经营,以售卖新鲜蔬果为主,是消费者的购物更为便捷。

6.4 促销策略 线下实行节假日园内商品, 餐厅打折促销活动。

线上参与 11.11 日购物狂欢促销。 结语:此项目只作为初步策划项目,存在许多未考虑因素,还需进一步研究分析。

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