活动策划,精品策划,婚礼策划,婚庆策划

上传时间:2014-07-12 来源:活动策划方案

2014年11月13日... 出版精品力作,更是一个国家和民族波澜壮阔崛起征程上最耀眼的文化印记.近年来,随着我国文艺事业蓬勃发展,文艺出版呈现出繁荣发展的生动景象.同时...

一、工程概况 瑞祥嘉苑工程地下车库区域为一层,1#、2#、3#楼主楼地下二 层,其中 1#楼地下一层为自行车库,层高 3.0m,2#、3#楼地下一层为 管道夹层, 层高 1.5m。

1#、 2#、 3#楼地下二层为甲类核 6 级二等人员掩蔽室, 平时为丙类库房,层高 3.9m。1#、2#楼地上一层为商铺,二至二十层为住 宅楼,建筑高度为 59.6 米,3#楼地上一层为幼儿园,二至二十三层 为住宅楼,建筑高度为 67.1 米,总建筑面积 45745.7m2,基础结构类 型为桩筏基础,主体结构类型为剪力墙结构。

二、质量目标、方针 质量目标:分项工程主控项目一次交验合格率 100%。分部工 程优良率 100%。

创优目标:确保二建集团结构精品。

三、安全文明施工目标 我公司将严格按照施工现场标准化管理规定组织施工,力争 达到省“文明工地” ;杜绝重伤、死亡、火灾、设备损坏等重大事 故。

四、质量计划的管理 1、本工程质量计划由技术负责组织编制、审核,项目经理批准后 发布实施。

2、本工程质量计划为受控文件,由项目部负责,只能按受控文件 管理程序发放纪录。

3、本工程质量计划的发放范围:项目领导班子成员,各部门负责 人。 五、质量体系控制 1、管理职责控制 质量方针与目标:项目经理负责执行公司质量方针,根据公 司质量规则和业主要求制定本项目工程的质量目标并贯彻实施。

本项目各部门组织和职责如下:

(1)项目经理:

1)项目经理是公司法人在项目上的授权代理,代表公司履行与业 主合同及分包合同相关的责任。是本项目的质量、环境、职业安 全卫生体系管理第一责任人。

2)组织项目全体员工贯彻执行公司质量环境职业安全卫生方针; 3)组织编制、审批、运行项目精品工程策划书; 4)组织项目在公司指导下编制项目施工组织设计和技术方案; 5)负责组织项目进行环境因素和危害因素的识别;控制重大环境 和危险因素; 6)全权负责项目质量环境职业安全卫生管理体系的有效运行; 7)保证项目部质量环境职业安全卫生管理体系运行所需的资源。

8)参加合同评审,确认工程图纸、技术规范的可操作性;确认履 行合同的能力。

(2)技术负责 1)负责外来文函收发、交接及保管工作。

2)负责编写施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况。

3)负责施工技术保证资料的汇总及管理(按《建筑安装工程资料 管理规程》 ) 。负责计量器具的台帐管理,进行标识、审核。

4)工艺技术准备;施工技术审核管理;项目专项技术措施管理, 编制纠正和预防措施;编制材料计划。对本工程所使用的新技术、 新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用;编制推广应用计 划和推广措施方案,并及时总结改进。 5)组织编制项目环境目标指标及管理方案。

6)负责体系运行过程中不符合纠正预防措施的制定及监督实施。

(3)材料员 1)负责材料的进场验证 (材料质量、数量验证) 并办理书面手续;

监督各分包方进场材料的验证、复试,并记录存档;

负责进场物 资的报验工作。

2)负责进场物资在使用过程中的监督工作,并负责处理废、剩物 资。

(4)安全员 1)负责项目安全生产目标及安全措施的监督执行。

2)负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作,检查安全规 章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育以及特殊工种培训、 考核工作,并及时做好安全记录。

3)负责现场文明施工的监督检查、消防保卫工作。

4)负责项目危害因素辨识工作,并及时反馈技术部。

(4) 、项目部内业 1)协助做好项目质量、环境、职业安全卫生体系策划、建立、运 行指导及自查工作。

2)负责项目人事管理,编制人员培训计划并组织实施,建立培训 与考核记录。

3)负责现场保卫。

4)负责办公区、生活区环境因素的识别,建立项目环境因素台帐。

2、质量体系控制:

(1)项目质量体系文件:公司质量保证手册、程序文件、实施细 则文件和相关标准、规范、系统技术文件。

(2)项目经理部质量体系:施工阶段做好质量控制,实行“三检 制” ,并做好检验上道工序,保证本道工序,服务下道工序,真正 做到严格控制工序质量。编写临电、临水施工组织设计、临水、 临电施工方案,工程施工组织设计,季节性施工方案,底板施工 方案,地下、地上钢筋施工方案,地下、地上模板施工方案,地 下、地上混凝土施工方案,脚手架施工方案等。

3、物资采购控制:

本要素的目的在于保证采购的物资来源于合格分供方以及采 购(或物资公司供应)的物资质量符合采购文件的要求。

1)物资采购程序:

A.合格物资分供方的选择:

对于由物资公司提供的物资,由物资公司进行合格分供方的 评审和选择,并向项目提供合格分供方台帐。

B.备料(需用计划)计划:

a.项目部:审批分承包的备料计划,并将其送公司材料科。

b.项目分承包方:根据现场施工需要及施工进度计划,预测下月 的用料情况,编制备料计划,并送至项目部审批。

C.进场计划:

项目部:依据备料计划,报送材料科,按月对备料计划进行 归档。

D.物资验收:

a.项目部:参与物资部组织的物资验证,并对照物资进场计划, 对物资的质量进行协同把关。

b.项目质检员:参与物资部组织的物资验收,对物资的质量进行 把关。

c.项目部:组织技术员、质检员对进场物资进行验证、记录,并 保存物资验证记录;收集、保存复印件。填写委托试验单,并取 样送检。

2)顾客提供产品控制(当顾客提供物资时,执行本程序) :

A.供货合同签订: a.项目经理:当业主自行采购材料或指定合格物资分供方时,与 业主协商签订供货合同,明确双方的权利与责任。其中必须明确 谁对材料质量负第一责任。

b.项目部材料员:就合同中不合理的条款与业主进行协商解决。

根据合同,明确自身的责任,并将合同中有关内容传达项目各负 责人。

B.物资进场验证:

a.项目部:顾客提供物资的种类、质量、数量、规格及其他事项, 依据工程合同或协议文件的规定接受。当由项目自行验证,物资 部组织项目技术部、质量总监进行验证,并及时将验证结果送业 主签字认可,并保存验证记录。顾客的验证不能代替项目对采购 物资的质量控制责任。

b.项目技术人员:协助物资部进行物资验证,对不合格品根据需 要提出纠正措施。

3)进场物资的管理:

项目材料员:对业主提供的物资单独存放,单独标识,并准 确记录物资的使用部位,以备可追溯。有丢失损坏或不适用的情 况及不合格品,物资保管人员加以记录,并按程序文件规定,书 面报告给顾客,并使问题得到解决。

4)物资的检验试验:

项目材料员部:向业主索要材质证明,并按规定要求由项目 进行委托试验,并及时向监理反馈复试报告,或由业主自行委托 试验,向其索要复试报告。

(6)产品标识与可追溯性:

本程序目的是为了防止不合格的物资、设备、过程等进入施 工过程中,从而影响工程质量,造成损失。

A.物资标识程序标记(或标签)有统一的内容和标识方式要求, 标识要有唯一性。

项目部材料员:根据场地情况以及工程量设置标牌,进场物资标 识,保证材料不被错用,特别应防止不合格物资进入施工过程。

B.不合格物资的标识:

项目部材料员:对进入现场的不合格物资单独堆放,单独进行标 识,标识应醒目且容易识别,标牌上应有“不合格品待处理”字 样。起处置程序执行不合格品控制程序。

C.过程标识程序:

a.项目部施工员:根据现场情况,用开盘鉴定,配合比申请表与 通知单,原材料试验报告,混凝土复试报告等一套完整的资料记 录来对混凝土进行标识;以隐预检记录来对隐蔽工程、模板等进 行标识。

B.质检员:以评定记录和标签来对各分项工程进行标识,所贴标 签必须有检查人、检查日期、检查部位、质量状况等内容。

c.在有可追溯性要求时,合同中应明确规定可追溯的范围,按规 定的范围由项目经理部进行特定的标识,并加以记录。

d.急需放行的物资和例外放行的过程,在随后的检验、试验中发 现不合格,由原放行的直接管理部门负责实施追回。

4、过程控制:

本要素为质量计划中最重要的, 其目的是如何通过保证过程 质量,来保证最终质量,应包括混凝土、模板、钢筋、防水等分 项工程质量控制及特殊过程控制程序。

1).施工过程控制:

项目经理部:负责接收红外线范围、水源、电源、施工道路、扰 民、环保、地上地下有无障碍物,须保护的电缆、文物等。

2).施工过程准备:

A.项目部技术负责:编织技术交底,并组织技术交底,各分包签 字确认,抽查分包交底情况并记录。技术交底应明确质量要求, 及控制重点和控制措施做安全交底。

B.项目安全员:组织项目和分包进行安全培训和考试,记录并保 存,建立安全培训台帐和岗位取证台帐。检查并保存安全交底。

C.项目施工员:组织接收图纸,并协助监理召开图纸会审,并负 责记录;对图纸中不恰当的地方,与设计院协商,下发设计变更。

与监理洽商,下发工程洽商,记录并保存(每接收一套图纸进行 一次) ;将图纸发放到有关部门和分包,记录并保存;编制施工组 织设计、施工方案、专项技术措施,并将其送公司项目管理部和 有关主管领导审批和监理签署意见 ,登记发放到有关部门和分 包;审核技术等内容;审核分包方编制的施工方案。

3).过程中控制 A.项目管理部:

A.质检员根据质量计划,施工技术方案和工艺标准,明确质量管 理点与管理措施, 进行技术交底, 指导与监督班组执行 “三检制” 。

b.由项目部向分承包单位进行书面的分项工程施工技术、方法交 底,交底内容要使施工人员明确自己的责任范围内的过程质量要 求和施工方法,并归档,定期上报项目技术部。

c.实行样板作业法和首检制度,检验计划中确定的分项工程上岗 操作前,首先做出样板,由专业队负责,项目经理部组织有关人 员参加,并做出首检记录,记录要求有时间、参加人员、分项工 程名称、样板部位、鉴定结果、意见、措施、检查人员和专业队 的签字,记录由专人保管,按期归档。进行质量首检鉴定后方可 展开大面积操作。

d.建立操作岗位的质量责任制,严格按照“三过程”管理要求进 行过程作业(即检查上过程,保证本过程,服务下过程) 。

e.三检制: 自检:上岗工人要严格按工艺要求进行操作,每道过程完成立即 进行自检,自检中发现不合格项应立即改正,直到全部合格。互 检:在班组之间进行质量检查活动,发现不合格应立即改正到合 格。交接检:过程间的交接检查,应包括工程质量、工艺执行情 况、过程完成后的清理和成品保护等内容。由责任工程师主持, 上道过程合格才能交给下道过程。

f.隐蔽验收:凡被下道工序所掩盖、包裹而无法再进行质量检查 的过程、分项工程,由工长及时组织隐检,填写隐检报告单,交 专检人员检查验收,需监督人员(业主)进行的隐检项目,及时 向监理人员(业主)提出隐检报告,并督促其及时完成隐检工作, 隐检记录要归档到项目技术部。

g.凡需进行预检的过程,分项工程(如测量、放线、模板等) ,由 责任工程师及时进行预检,填写预检记录并存档于项目技术部。

h.交叉配合施工中的过程管理:

配合施工的过程交接检查,由交接双方在专职质检员参加与 监督的情况下进行,并填写联检单,待各配合单位确认本工序的 完成后方可进行下道工序。

i.分项工程全部过程完成后,由项目经理部根据质量验收评定标 准组织有关人员共同进行质量检查。责任工程师填写分项工程质 量评定表,交专职质量员签认核定质量评定等级。

j.施工过程中应根据施工设备检修、 保养规定进行定期检修保养, 并做好记录,确保施工设备能力。

k.针对工程难点、特点所采取的措施:为确保工程进度,加快施 工速度,实现我公司对业主的工期承诺。

l.细化施工各工序之间的交叉及各工序施工所需具备的条件,编 制详细的工序流程图,使各道工序相互关系一目了然,工程施工 线路清晰。 m.强化三检制、细化各技术交底:强化“三检制”明确了工序操 作标准和要求,分解了责任。做到了层层把关、层层落实,实现 过程质量责任追求。并对没有把住本过程质量的总包、分包责任 人员进行相应的处罚,保证国成精品。细化各技术交底,在技术 交底中要求大量应用图形和表格进行说明,并针对工程中每一区 段、每一工序进行交底,以量化施工内容和施工标准,让操作工 人心中有数。

n.采取可行技术措施,减少施工工序,加快施共进度。

o.提前对图纸进行深化设计,确保工程质量,细化过程控制要点。

p.项目技术负责:

负责向工程管理部进行施工方案,设计变更的交底。负责不 合格过程纠正措施的制定,指导各项技术措施在现场的实施。负 责对特殊过程和关键过程下达作业指导书,并负责指导。

q.项目质检员:负责过程中质量预控和检查,具体按检验和试验 程序执行。

r.项目安全员:负责对现场安全进行控制,随时对现场进行安全 检查,对机械设备、临电设施等的使用情况进行检查,对存在的 安全隐患下发整改通知单,限期整改并跟踪复查。随时抽查安全 交底情况并记录。

s.项目材料员:对材料质量进行控制,具体按采购程序执行。

t.项目内业:每季度对项目进行全面检查,具体执行内部质量审 核程序。

4).质量记录:

项目各部门:负责对本部门的质量记录按期归档,具体执行 质量记录程序。

5、特殊过程控制:

A.项目经理部:根据工程特点选下比较难以控制的薄弱环节和对 工程质量影响有较大的过程作为特殊过程;制定专项控制措施增 加检查频率和检查数量;先进行样板作业,检查样板作业,评定 分包队伍的能力并记录,以此为依据开展大面积施工。

B.分包队伍:严格按照交底、施工方案进行施工,并保证施工队 伍的素质,接受总包的检查和指正。

6、施工过程的拍照 根据工程施工进展来编写工程文字实录介绍,使用工具:数 码相机、照相机、计算机,主要以照片为主,由简洁的文字介绍, 内容:工程概况、主要平、立、剖面图、技术特点、难点,表现 主要工序(防水层施工,柱、梁和新区的钢筋绑扎) ,钢结构施工、 加工、制作,钢柱埋入、安装、焊接、超声波检测,钢柱混凝土 浇筑的施工过程。工程竣工前的内外主要照片,一些重要活动, 如:开工典礼(奠基仪式) 、结构验收、竣工验收、重要领导参观、 项目领导班子和项目全体人员的合影照片,要求把内容经编辑、 扫描进入计算机、打印并配上文字装订成册。

7、检验与试验程序:

本要素的目的是保证不合格的物资和过程都能检查出来,并 能及时改正,同时作为最后验收的证据。

1)进货检验和试验:

A.采购物资(包括分承包方采购的物资) ,根据国家地方政府主管 部门的规定、标准、规范或合同规定要求及经批准的质量计划要 求抽样检验和试验,并做好标记,当对其质量有怀疑时,就加倍 抽样或全数检验。

B.对所进货及顾客供货所随附的文件、材质证明进行验证。对其 质量有怀疑是仍应进行必要的检验和试验。

C.对发现的不合格品,按《不合格品控制程序》规定处理。

D.进场的建筑材料或半成品,放行时由项目总工程师批准,并有 明确的标记和记录,一旦发现不合格规定要求时,由项目经理部 立即追回和更换。不能追回和更换的材料不允许急需放行。

E.对需要由第三方或权威机构检验或试验的有合同要求的主要或 特殊的材料,检验或试验委托前,项目部会同监理审查他们的设 备认可情况和机构资质,并作记录。

F.确定进货检验和试验的数量和性质,如需要则考虑在货源处进 行的质量控制和提供符合质量的证明文件。

G.委托试验:

项目化验员:根据物资验收记录,按国家标准规范和内部管 理的需要,进行取样,填写委托单,送试验室进行材料复试。

H.试验记录:

a.项目化验员:实验室取回复试报告,交至委托部门登记台帐, 并登记,发放至项目相关部门。

b.项目资料员:收到试验报告单后,登记台帐,并按质量记录程 序处理。

2).过程检验和试验:

A.项目技术负责负责制订过程检验计划,经项目主管负责人批准 后,按计划实施过程检验。

B.过程检验和试验由指定的专人负责进行。施工过程中的质量检 验,工人负责自检,现场专业监理工程师负责组织交接检,区域 责任工程师组织分项质量检验评定,专职检验人员负责复核。

C.对施工检验计划中规定的主要检验点,要编写书面交底书,进 行详细技术交底,以保证施工产品检验符合有关的规定。

D.执行国家《建筑安装工程质量检验评定标准》的规定,按检测 规程进行过程检验和试验,并对检验、试验产品做出检验状态标 志或合格证明。

E.对施工中的特殊过程,要下书面技术交底(或作业指导书) ,明 确质量检验程序,加强监督控制,使施工质量符合要求。技术交 底要有针对性,要有重点。

F.过程试验按规范定取样。由项目经理部委托中心试验室(或分 支机构)进行试验。

G.检验、试验合格要求要经过审查、批准,并做好记录,检验和 试验报告及时到达现场。

H.经检验、试验合格才能进入下道过程,对未经检验、试验或检 验、试验不合格的过程不得放行。

I.未经检验、试验的过程,因施工急需实行例外放行时,按《产 品标识可追溯程序》规定由责任工程师(或工长)提出,经项目 总工程师批准后方可进行,并应做出特定标记。此后人应按检验 程序规定做补充检验和试验,发现不合格由执行放行人追回处置。

不能追回的过程不得例外放行。

3).最终检验:

最终检验包括分部工程验收, 阶段验收和竣工验收。

A.分部工程完成后,由项目工程管理部组织项目内部预检,预检 合格后向监理单位及公司技术部、质量部提出分部工程验收申请, 并办理有关认可手续。

B.竣工验收由项目经理部向公司工程技术部提出书面申请,由技 术部负责组织有关部门来现场预检,预检合格后,再会同业主、 监理及设计院共同验收,由技术部办理有关认可手续,提交公司。

4).检验和试验纪录:

A.材料员负责提供材料、半成品检验试验记录;专业工程师提供 工程质量记录,并定期移交工程管理部。

B.工程管理部负责全部检验、试验记录资料的整理工作,立卷归 档。

8、检验、测量和试验设备的控制:

1)由专人负责,检验、测量、试验设备管理工作,并建立计量器 具发放及管理台帐。

2)分承包进入项目的检验、测量和试验设备,必须将清单和校准 状况例表报项目经理部,接受监督检查。

3)分承包方的检验、测量和试验设备周期标准工作,由分承包方 按规定自行完成、校准有困难的,可委托项目经理部进行。

4)检验、测量和试验设备在使用过程中发生失准情况,应立即停 止使用并报告项目经理部计量员,在经授权的有关人员监督下, 进行设备更换和追溯检验,直至确认合格为止,并记录有关文件。

5)未经校准的检验、测量和试验设备不得使用。不合格的检测设 备,项目管理部应立即及时采取措施,给予更换。

6)加强对检验、测量和试验设备的维护管理,以确保其准确度和 实用性保持完好。

7)检验、测量和试验设备离开现场,使用单位必须到经理部办理 注销手续。

9、质量记录的控制:

本要素的目的是为了保存各种资料、记录的完整性以及资料 的工程保持同步,并作为验收的证据。所有的资料应字迹清楚, 内容完整,记录应标明日期并经授权人签字认可。工程部按期进 行技术资料的收集、汇总、编目,根据施工进度,保证资料及时、 完整的归档保存。

10、内部质量审核:

本要素主要用来控制质量体系运行过程中的质量, 保证各要 素在项目发挥最大作用。

1)年初编制体系自查计划:

项目部根据自查计划,确定自查时间、季度,自查要素,自 查人员。

2)项目部下发自查通知: 项目综合办根据自相计划编制自查通知,自查通知包括:开 展自查的原因,自查的时间,自查的人员,自查要素和要素涉及 到的部门。

3)开展自查:

依据自查清单逐项核对,并跟踪到底,填写自查记录,对不 符合项下发整改通知单,限期整改。

4)跟踪复查:

根据下发的整改日期,进行跟踪整改,并签字认可,对没有 整改的重新下发一整改通知单,并在自查报告中反映。

5)编制自查报告:

项目对自查情况进行总结,编制自查报告,其内容包括:不 符合项的数量及其按要素、部门的分布情况,不符合项汇总表, 并对自查合格的情况与不符合情况分别进行分析,并做好自查记 录。

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