销售部薪酬激励方案,销售部薪酬方案,销售部薪酬激励机制,销售部薪酬制度

上传时间:2012-07-14 来源:酒店销售部薪酬方案

底薪1000+提成

销售部薪酬方案 一、 目的 强调以销售业绩为主导,按劳分配为原则,以销售业绩与管理 能力拉升销售部门员工薪酬差距,充分调动销售部员工工作积极性, 激发销售业绩。

二、 销售人员薪资构成 1、 销售人员月薪=底薪+提成+满勤奖+餐费补助+车补话补 三、 销售人员底薪设定 销售人员试用期期间统一底薪 2000 元/月。试用时间 2 个月, 试用期间公司将对全部销售部员工进行绩效考核。待试用期过后公 司将结合考核成绩与个人工作意愿进行相应人事提拔与任命。转正 后销售部各职位底薪详见下表:

级别 销售业务员 销售主管 销售经理 销售总监 四、 销售人员提成比例:

级别 销售业务员 平台合作提成 10 元/单 平台收费提成 平台广告提成 底薪总金额 2500 保底底薪 1500 绩效底薪 1000 收费总金额 15% 收费总金额 10% 销售主管 销售经理 销售总监 10 元/单 10 元/单 10 元/单 下辖人员总业绩 金额% 下辖人员总业绩 金额% 下辖人员总业绩 金额% 下辖人员总业绩金 额% 下辖人员总业绩金 额% 下辖人员总业绩金 额% 五、 销售提成相关问题:

1、 2、 公司将根据不同销售产品与实际情况及时调整提成金额与比例。

公司业务员应按照公司销售部统一价格销售公司业务产品。 六、 销售管理岗位人事任命 公司将根据销售人员试用期间业绩表现及工作态度结合个人工作意 愿进行公开人事选拔,实行竞聘上岗制。具体选拔要求如下:

1、 2、 3、 4、 5、 个人销售业绩连续 2 个月达标或超出公司基本要求。

具备团队管理能力与销售工作计划能力。

所在部门员工及跨部门民意测评成绩优秀。

遵守公司各项要求及制度。

销售部各管理岗位以 2 个月为工作考核期,每个考核期末由人 事部牵头进行工作业绩考核和人员任命调整,确保公平公正、 实现优胜劣汰。

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销售部薪酬设计方案: 工资构成: 员工:基本工资+工龄工资+绩效+提成 主管:基本工资+工龄工资+绩效+项目综合提成 经理:基本工资+工龄工资+绩效+项目综合提成 高级经理...

销售薪酬方案及发放规定 制定日期:2012 年5 月5 日 保密级别:A 级 传达部门:销售部、财务部 一、薪酬方案 岗位:区域经理 通讯补助 300 元/月 出差补助 180 元/天 出差无住宿...

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