如何制定绩效考核方案,绩效方案的制定与执行,2014绩效考核方案制定,绩效考核方案制定流程

上传时间:2014-06-17 来源:绩效考核方案制定

2 员工绩效评价方案的设计与实施研究 本文试图从企业不 同层次员工 的绩效 对企业 产... 营业绩 , 企业组织对执行层员工 的要 求特别强调工作结 果 .而企业组织 对管理层 员工 ...

医院绩效方案的制定与执行 2015年4月 医院绩效方案的制定与执行 ? 医院绩效管理是一个完整的系统:它包括绩效考核、绩效评价。

医院绩效考核的目的是指通过一套完善的、可行的、便于操作的 绩效考核的方法来评定和测量医院员工的工作行为与工作效果。

其目的主要是通过考核对科室和员工的工作质量、数量、效率、 效益等进行科学的评估,为薪酬决策提供依据;通过绩效评价实现 医院管理者与员工之间的有效沟通,发现和了解员工和科室的工 作优势与工作缺陷,通过反馈、沟通,固化原有的优势,纠正工 作中的偏差,提升科室和个人的工作能力,最终实现科室和医院 的整体能力的提升。 医院绩效方案的制定与执行 ? 一、做好方案设计 ? 二、建立绩效体系 ? 三、建立考评体系 ? 四、二级分配指导 医院绩效方案的制定与执行——方案设计 ? 指导思想 ? “坚持公益性、调动积极性”、“严格预算和收支管理,加强成 本核算和控制”逐步建立以岗位考核为核心改革人事管理制度, 以岗位责任和绩效考核评估为重点创新分配制度,以医疗增加值 为考量目标的经济管理模式。

? 按照“按劳分配、优劳优酬、效率优先、兼顾公平”的分配原则, 结合医院知识密集、技术密集、脑力和体力相结合及医疗行业高 风险等特点,将医疗工作数量、工作质量、服务效率及成本控制 等考核指标纳入绩效分配,药品、大型检查开单等收入与职工收 入分配彻底脱钩。 医院绩效方案的制定与执行——方案设计 ? 分配原则 ? 1、坚持国家、集体、个人三者利益统筹兼顾的原则; ? 2、坚持按劳分配与按生产要素相结合的原则; ? 3、坚持效率优先,兼顾公平的原则; ? 4、坚持重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜 的原则; ? 5、坚持医院宏观调控,科室自主分配,个人按绩取酬 的原则; 医院绩效方案的制定与执行——方案设计 ? 分配原则 ? 6、坚持绩效分配“总量控制、结构调整”的原则; ? 7、坚持正确处理积累和分配关系的原则,积累与分配 按照4:6的比例进行分割,确保国有资产保值增值的 前提下,职工个人收入增长与医院业务收入增长相适 应; ? 8、坚持维护职工合法权益的原则。 医院绩效方案的制定与执行——建立绩效体系 ? 收支的宏观测算 ? 年初做好收支预算,本着“量入为出、收支平衡”的 原则 ? *收入预算是以工作量为基础 ? 预算年度工资总量占业务总收入的比重。 医院绩效方案的制定与执行——建立绩效体系 ? 科室绩效工资的计算 ? 实行系数管理 ? (1)、医疗、医技护理、行政后勤三类人员的绩效工 资岗位系数比例为:1.5:1.2:1.0; ? (2)、有收入科室的主任、护士长、负责人的绩效工 资系数为:岗位系数×职位系数 医院绩效方案的制定与执行——建立绩效体系 ? 科室绩效工资的计算 ? 实行系数管理 ? (3)、根据临床、医技科室各专科岗位风险程度、劳 动强度及技术含量等不同,以科为单位设立1.0─1.3N 个档次的岗位风险系数;行政后勤管理部门的岗位系 数,比照临床、医技科室系数设置。年初做好收支预 算,本着“量入为出、收支平衡”的原则 医院绩效方案的制定与执行——建立绩效体系 ? 科室绩效工资的计算 ? 收入界定 ? (1)临床科室收入=科室直接收入+ %手术收入+ %辅 助检查收入(药品收入不计入科室)。 ? (2)医技科室收入=科室收入-其他科室提取 医院绩效方案的制定与执行——建立绩效体系 ? 科室绩效工资的计算 ? 收入界定 ? (3)直接收入:病人缴纳的床位费、诊查费、治疗费、 护理费、挂号费、处置费、材料费、取暖费等,全额 计入科室收入。 ? (4)间接收入:两个或两个以上科室共同创收部分, 如:检查费(B超、心电等)、检验费、手术费等。检 验费 %、心超费 %、病理费 %、手术、麻醉费的 % 医院绩效方案的制定与执行——建立绩效体系 ? 科室绩效工资的计算 ? 成本支出界定 ? (1)变动成本支出=卫生材料+后勤物资+水电费+洗衣消毒费+差 旅费+餐费+设备维修费用等。 ? (2)固定成本支出=房屋折旧+物资折旧+设备折旧+行政管理成本 +固定工资+人员保险费?医疗保险(档案工资的6%)、生育保险 (档案工资的1%)养老保险(档案工资的24%)、失业保险(档 案工资的2%)住房公积金(档案工资的10%)?+职工福利费?福 利费(工资总额的2.5%)、工会费(工资总额的2%)? 医院绩效方案的制定与执行——建立绩效体系 ? 科室绩效工资的计算 ? 成本支出界定 ? (3)其他支出=以上支出未包括的支出(管理费用、 医疗费、独生子女费、取暖费、院内活动经费、临时 性福利、宣传费用等)这部分的一部分计入科室成本。 ? (4)总支出=固定支出+变动支出+其它支出 医院绩效方案的制定与执行——建立绩效体系 ? 科室绩效工资的计算 ? 科室绩效的计算 ? (1)科室绩效=(收入—支出)×提取系数×岗位系 数×任务完成率得分×百分综合质量考核得分 ? (2)超计划收入部分按比例予以奖励。 医院绩效方案的制定与执行——建立绩效体系 ? 科室绩效工资的计算 ? 定岗定编:

? 以年初上岗的岗位编制作为科室人员定编数,科室自 行增人减人均不计算。干同样的活,得同样的钱,充 分体现绩效分配按业绩而不按人员。 ? 由于医院人才梯队建设的需求,医院为科室配备的人 员予以计算。 医院绩效方案的制定与执行——建立绩效体系 ? 科室绩效工资的计算 ? 绩效工资的发放:由科主任制定出科室量化方案或称 为二次分配方案,内容须包括加班、节假日值班、年 休未休等如何量化,并书面上报财务科。每月由科主 任护士长按照量化方案计算出绩效工资额,财务科通 过各种形式负责监督落实。 医院绩效方案的制定与执行——建立绩效体系 ? 科室绩效工资的计算 ? 回避制度。科主任或护士长等有分配权的人员的绩效 工资由医院根据系数统一计算,对自己给自己计算工 资实行回避。

? 固定工资按人事部门评定的职称计算。职称与从事专 业不符按现从事专业相应职称计算。 医院绩效方案的制定与执行——建立绩效体系 ? 科室绩效工资的计算 ? 核算科室可根据每月收入情况申请预留或预借部分收 入,以均衡科室各月的绩效工资水平。但有借贷金额 的科室当月人均绩效工资不得高于科室日常绩效的70%。 医院绩效方案的制定与执行——考核体系 ? 绩效考评包括工作质量、工作数量、工作效率、 成本管理等。

? 工作数量及工作效率指标包括门诊人次、出院 人次、平均住院日、病床使用率、病床周转率、 手术人次等。 医院绩效方案的制定与执行——考核体系 ? 全面质量考核督导的内容包括医德医风、医疗 质量、医疗安全、病案管理、护理质量、感染 控制、医保管理、行政管理、医疗设备管理、 物价管理、科研教学管理、宣传、药剂管理、 后勤管理等。 医院绩效方案的制定与执行——考核体系 ? 成本管理 ? 加强成本预算,实行成本管理全覆盖,医疗业务科室 以科室成本投入后创造的效益来考核科室成本管理效 果,并以此作为测算和分配绩效的依据;药剂部门以 考核工作数量、工作质量和服务效率作为测算绩效的 依据,药品收入不与个人收入分配挂钩 医院绩效方案的制定与执行——考核体系 ? 成本管理 ? 非医疗业务科室即职能科室,实行科室总成本定额管 理,通过考核科室成本费用控制情况来进行绩效考评, 以降低医院行政管理成本。医疗业务科室收入核算项 目以科室创造的直接收入为主,按照“劳务费多提、 药品费不提”的原则进行归集。科室成本支出项目包 括科室实际发生的所有成本、费用。科室可控的、直 接的变动成本是成本管理的重点。 医院绩效方案的制定与执行——二级分配指导 ? 1、成立由护士长、医、护代表参加的绩效分配核算组。 ? 2、各科室结合岗位系数和工作业绩分配绩效,严禁大 锅饭和按职称系数分配。对科室指标进行细化、分解 个人,通过量化考核工作数量、工作质量、业务指标 等情况、结合各岗位系数进行二级分配,充分体现 “按绩定酬、多劳多得、绩优薪优” 的分配原则,拉 开绩效分配档次,增强职工的责任感,调动每个职工 的积极性。 ? 荥阳市妇幼保健院在使用了近10年简单的“收减支结余按 比例提取”绩效计算方法后,从2013年开始了绩效管理的 新探索,逐步建立了“以工作量为主要核算指标,工作质 量、工作效率和患者满意度为主要考核指标”的综合绩效 管理新模式。

? 新绩效方案推行2年来,医务人员的积极性得到充分调动, 医疗服务质量持续提升,门诊及保健人次增长33%,出院 人次增长31%,医院总收入增长89%,药品收入占比由原来 的26.88%下降到23.11%,下降了3.77个百分点,患者满意 度提升,取得了“医院事业快速发展、医务人员信心倍增、 广大患者得到实惠”的良好成效。

导师姓名、职称: XX分厂绩效管理方案制定与实施 管泽沛 管理学 工商管理硕士 曹雪芹... 和分厂厂长一道参与员工绩效 管理系统的制定与推行,借此,寻找一条适合公司发展和自...

要把工作的每个环节抽象为可量化的有激励性质的绩效考核方案才能有效.

该方案依据学校精细化管理办法分设有“履行职业道德情况”、“执行教学常规情况”、... 该方案的制定实施,不仅令我校的规章制度更进一步完善、规范,也是我校教师和学校趋...

  • 本文标题:如何制定绩效考核方案,绩效方案的制定与执行,2014绩效考核方案制定,绩效考核方案制定流程
  • 本文地址:http://www.86163.net/wz/8sfGqKza2Vj1gxsw.html
  • 查看更多>> 绩效考核方案制定
  • 热门文章